GDF SUEZ

Discussiëren over normen en waarden met 150.000 medewerkers

Kijk ook bij

Multilogue
Medewerkersbetrokkenheid
Interne communicatie Rabobank

De vraag

Hoe kun je binnen een nieuw gevormde organisatie een sterk gedeelde organisatiecultuur realiseren?
GDF SUEZ is een van de belangrijkste spelers op de wereldwijde energiemarkt. Het bedrijf ontstond in 2008 uit een fusie tussen Gaz de France en SUEZ. GDF SUEZ bracht door de fusie ruim 230.000 medewerkers, verspreid over meer dan 30 landen en met minstens zeven voertalen bij elkaar. Het nieuw gevormde bedrijf staat voor een enorme uitdaging. Hoe kun je ervoor zorgen dat deze nieuwe organisatie met twee sterk verschillende culturen een gedeelde identiteit ontwikkelt die ook daadwerkelijk door alle medewerkers wordt erkend, geïncorporeerd en uitgedragen, zodat de organisatie echt een geheel vormt?

Onze aanpak

MSL organiseerde samen met Publicis Consultants | France het Forum des Valeurs event. Tijdens dit online Multilogue event konden ruim 150.000 medewerkers van GDF SUEZ in een tijdsbestek van 18 uur met collega’s, leidinggevenden en topmanagement wereldwijd in discussie gaan over de normen en waarden van hun organisatie. Er werd gediscussieerd over onderwerpen als: Hoe willen wij samen leven? Wat hebben we met elkaar gemeen? Wie willen we zijn? Mede door een uitgebreide teaser- en uitnodigingscampagne werd het online event een groot succes. Met meer dan 50.000 actieve deelnemers die samen ruim 12.000 comments gaven, heeft GDF SUEZ gedeelde waarden kunnen bepalen die daadwerkelijk afkomstig zijn van de medewerkers zelf en daardoor ook intern sterk worden gedragen.